S'il fallait une réponse unique : pour gagner la compétition internationale, engagement de la Team Sud Export dans laquelle s'inscrivent les #JDI2018 des 26 et 27 septembre. Mais il y a plusieurs raisons d'y aller, à Marseille ou à Nice : selon son profil, sa filière, le marché visé, le besoin d'accompagnement. Mettons-nous dans la peau de....

Je dirige une PME dans l'agroalimentaire éco-responsable, implanté dans le Vaucluse et les Alpes-de-Haute-Provence ; je suis exportateur régulier, travaillant déjà avec l'Allemagne et le Canada mais j'aimerais développer mon business dans d'autres pays européens et j'envisage de me positionner sur les marchés asiatiques ; pour cela, j'ai besoin d'aide, d'une part, pour prospecter de manière structurée, d'autre part pour protéger mes brevets avant de partir à l'est...

Si ce "je" est imaginaire, il n'est pas fictif pour autant : cet archétype correspond à un un segment important des 1200 entreprises de Provence-Alpes-Côte d'Azur ayant répondu à la nouvelle enquête export de CCI International qui sera dévoilée les 26 et 27 septembre. Que va donc pouvoir trouver ce persona aux #JDI2018 ? Des réponses concrètes dans le workshop de Marseille "Les Marchés de proximité : proches donc faciles?" et le lendemain dans celui de Nice "Sécurisez votre propriété industrielle en Asie". Aussi et surtout, il va pouvoir programmer des rendez-vous en BtoB avec une dizaine d'experts Pays sur l'Europe et avec les spécialistes des questions qui le préoccupent. Pas moins de 40 experts et 45 pays représentés pour chacune des deux journées !

J'ai fondé une TPE de services numériques et innovants pour l'Industrie : un offreur de solutions implanté à Marseille avec une équipe sur Toulon. En tant que directrice export, je démarre mais je sais quel est notre potentiel, notamment vers les Etats-Unis. J'ai juste besoin de connaître les acteurs qui peuvent m'accompagner à tous niveaux afin d'éviter des erreurs dans ma stratégie... 

Qu'elle décide de participer aux JDI 2018 à Nice ou à Marseille, cette persona va pouvoir identifier en une seule fois les opérateurs intervenant en plénière, rassemblés au sein de la Team Sud Export pilotée par la Région Sud (CCI International, Business France, BPIfrance, les CCE....). Et si c'est au Palais de la Bourse que cette entrepreure se trouve, on lui conseille de s'inscrire au workshop "USA/Russie : comment séduire ces deux géants ?" : une heure utile pour cerner le marché américain visé et dont les règles ne cessent de changer. Une chose est sûre : chaque entrepreneur qui rêve d'un accélérateur à l'export trouvera en un seul jour et un seul lieu des réponses précises à ses besoins spécifiques.

Informations et inscriptions aux #JDI2018, un événement #TeamSudExport

Sur les 63 commerçants de la région Sud qui ont saisi l'opportunité Digishop pour augmenter leur vitrine physique grâce au numérique, direction Digne et Manosque, à la rencontre du dirigeant de 3 maroquineries multimarques en centre-ville : Candra et Chabrand, 20 ans d'existence, et L'Escarcelle, bientôt 10 ans.

• Jean-Pierre Pradalier, si vous deviez retenir une seule priorité parmi les actions à mener en matière de digitalisation, quelle serait-elle  ? 

Répondre aux attentes de mes clients. Internet a totalement transformé le comportement des consommateurs. Ils veulent, à tout moment, avoir accès aux produits que je propose. Les boutiques uniquement physiques ne peuvent évidemment pas répondre à cette demande. Il est donc indispensable de se doter d'outils qui mettent en avant l'entreprise et en valeur les produits. C'est la raison pour laquelle, j'ai développé un site marchand regroupant la plupart des articles de mes trois boutiques et un site de visite virtuelle afin que les curieux puissent déjà y entrer sans quitter leur canapé ! Enfin, les réseaux sociaux sont très importants car ils me permettent de garder le contact avec mes clients. Pour cela, il faut être très réactif car un client qui pose une question sur tel ou tel produit attend une réponse rapide. Je suis d'ailleurs présent sur Facebook (NDLR : 4,8 étoiles sur 5) et Instagram.

• Grâce à l'aide apportée en ateliers, quel outil ou process numérique aimeriez piloter vous-même ou avec vos collaborateurs au lieu d'externaliser ?

Être en capacité de gérer de manière totalement autonome le site marchand et imaginer les nouveaux services que je pourrais apporter à ma clientèle. Je pense notamment à la livraison, au "click & collect" que je ne propose pas encore et à la présentation des produits en boutique sous forme digitale. Je crois au multicanal ! 

Internet doit être le complément de l'enseigne physique. Cependant, le digital évolue à une telle vitesse que je suis persuadé qu'il faut savoir prendre du recul pour développer les nouveaux services adaptés et mieux anticiper les futures attentes des consommateurs. Dans ce domaine, il faut avoir un coup d'avance.

• Vous qui avez franchi le cap vers la digitalisation pour votre activité, que diriez-vous à un(e) confrère hésitant(e), voire récalcitrant(e), pour le convaincre ?

Qu'il ne sert à rien de déplorer l'évolution d'internet car ils ne stopperont pas le mouvement ! Par conséquent, il faut l'accompagner et tenter d'en tirer profit. Je le dis sans détour : ceux qui n'ont pas compris cela ne seront probablement plus commerçants d'ici quelques années. Aussi, il faut se doter des bons outils et miser sur un accompagnement de qualité car le digital n'est pas forcément l'ADN du commerçant au départ.

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Mercredi 4 juillet, c'est sous le nom de code AveC (Avenir & Compétences) que le réseau des CCI de Provence-Alpes-Côte d'Azur, rassemblé autour de la CCI du Pays d'Arles pilote de l'action, lançait une démarche structurée et spécialisée de soutien à la GPEC pour les entreprises de deux filières d'avenir.  

170 : c'est le nombre d'entreprises visées par cet accompagnement, mis en place dans le cadre du Programme Opérationnel National FSE « Anticiper les mutations et sécuriser les parcours et les transitions professionnelles » et de l'objectif spécifique « Améliorer la gestion de l’emploi et des compétences en appuyant les démarches d’anticipation et de gestion des mutations ».

27 : c'est la durée en mois consacrée au déploiement et à l'amplification de cette action par les CCI de Paca sur la problématique des ressources humaines. Pourquoi un tel projet ? Réponse en un chiffre. 

70 : c'est le pourcentage de métiers dans l'industrie de demain... qui n’existent pas encore (données fournies par l'UIMM) ! D'où l'utilité et l'urgence de mener cette action.

Comment l'opération AveC s'organise de ce jour à fin 2019 ? 

L'action est structurée autour de 2 axes. Le premier : mettre en relief ce que les mutations économiques engagent à faire évoluer en matière de gestion des compétences et accompagner les entreprises en ce sens. Cela va se traduire par la réalisation d'une cartographie dynamique indiquant les métiers en tension, les métiers à risques et les métiers en transition ; les compétences disponibles et les besoins à venir ; les écarts entres les unes et les autres. Les accompagnements seront collectifs, articulés et territorialisés (diagnostics en entreprise, préconisations, ateliers sur des problématiques transversales...).

Le second axe : initier deux actions pilotes innovantes, sur la Métropole Aix Marseille Provence d'une part, sur le pays d’Arles, le Var et le Vaucluse d'autre part. Il va s'agir d'une interface mutualisée d’appui au développement des compétences, prolongeant les travaux déjà initiés par la CCI Marseille Provence sur la filière numérique. Objectif ? 40 recrutements et 10 actions de formation. L'accompagnement prévoit le déploiement de la cartographie dynamique des compétences au sein de 30 entreprises volontaires, comme outil d’aide à la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Visionnez la synthèse de la table ronde du lancement de l'opération régionale AveC à la CCI du Pays d'Arles

Sur les 400 présents lundi 18 juin à l'appel de la Région Sud, Business France et CCI International Provence-Alpes-Côte d'Azur, aux côtés de l'Etat, BPIfrance et les CCE, nombre d'entreprises étaient là pour savoir en quoi Team Sud Export va leur « faire gagner la compétition internationale ». Une dizaine d'entre elles, déjà retenues pour intégrer le parcours en construction, étaient  convaincues au moment du lancement.

Le 18 juin, la parole a d'abord été donnée aux acteurs publics qui fondent Team Sud Export, première des déclinaisons régionales de Team France Export, regroupement rationalisé des opérateurs de l'internationalisation. Puis ont témoigné des exportateurs qui utilisent déjà les dispositifs d'accompagnement existants, de manière séparée ou conjuguée : leurs avis positifs sur un rapprochement des expertises en une offre mutualisée de coaching de proximité, a pu éclairer les autres dirigeants dans la salle. Mais entre « connaisseurs » et « découvreurs », il y avait aussi les « sélectionnés »... 

Quelles sont ces entreprises choisies suite à l'Appel à Manifestation d'Intérêt de Team Sud Export ? Elles sont dix (voir*) sélectionnées pour intégrer directement le parcours, et cinq, coachées pour entrer dans la boucle sous peu. Elles ont entre 5 et 25 ans d'existence, parfois 50 ; en termes d'activité à l'export, elles vont du primo au confirmé en passant par des profils à fort potentiel ; elles sont implantées aussi bien dans le Var que dans les territoires alpins, dans le Vaucluse que dans les Bouches-du-Rhône... ; elles développent des produits, services, solutions dans les biotechnologies, l'agroalimentaire, l'innovation DD, l'industrie textile, la sûreté et la défense, le BTP... ; elles couvrent déjà ou ciblent des marchés qui vont des USA à la Chine en passant par l'Europe, le Japon ou l'Afrique. Oui, il s'agit bien d'une sélection hétérogène, représentative du tissu économique régional, mais qui possède un  dénominateur commun : une même volonté d'engager une démarche export plus volontariste et structurée, amplifiée, accélérée. 

Un accélérateur pour les entreprises ? La raison d'être de Team Sud Export : leur donner « accès à un pool d'experts » et les aider à « tracer leur feuille de route » (Magali Mouriès, Marine Tech, dans la vidéo ci-dessus) ; les « aider à grandir extrêmement rapidement fade à la concurrence mondiale » (Jean-Daniel Beurnier, CCI International Paca) ; « Certains pays avancent un peu plus en meute notamment les Allemands ; si Team Sud Export peut permettre à des exportateurs de se lancer ainsi ça peut être une bonne chose.» (Nicolas Papillon, OSD). 

* Berthier Etudes (13), C2Care (83), Eusa Colors (13), François Doucet Confiseur (04), Marine Tech (83), Orthopaedic & Spine Development (84),  Proneem France (13), Sofresud (83),  Technoconcept (04), Thermalu (05).

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Sur les 3100 entrepreneurs de Provence-Alpes-Côte d'Azur ayant renseigné notre dernier baromètre de conjoncture, 2000 ont pris le temps de répondre aux questions du zoom thématique. Ce trimestre ? La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE pour les intimes de ce levier de compétitivité). 

Presque la moitié des répondants (48%) considèrent la RSE comme importante (30%) voire très importante (18%). Et il est intéressant de constater, à l'orée d'une saison estivale à mi-chemin entre optimisme (Grand Prix de Formule 1) et craintes (poursuite probable des grèves SNCF), que 54% d'acteurs du Tourisme (HCR) reconnaissent l'importance de la RSE : la proportion la plus forte par filière d'activité. Ces entreprises sont pourtant souvent des TPE, catégorie la moins sensible à cette question : importance accordée à la RSE par 38% des structures de moins de 10 salariés contre 50% par les PME de 50 salariés et plus. Le lien de proximité de ces hôteliers-restaurateurs avec une clientèle de plus en plus férue de tourisme durable et de consommation éco-responsable, explique sans doute cette contradiction. 

Les entreprises de Provence-Alpes-Côte d'Azur intègrent-elles les 4 volets de la RSE ? Toutes filières confondues, 32 à 35% des entreprises interrogées avouent prendre moyennement en considération ces enjeux dans leur activité. Le levier environnemental apparaît comme le mieux appréhendé par 42% de l'ensemble des répondants, le top 3 des meilleurs résultats venant des entreprises du BTP à 47%, de l'Industrie à 44% et des HCR à 43%, les plus concernées par les questions de gestion des déchets et d'efficacité énergétique. Quant au pilier territorial, encore méconnu, il est le mieux intégré par le secteur touristique des HCR (29%) et les entreprises de Services (28%), suivis par le Commerce de détail (24%) : des entrepreneurs en prise directe avec les projets structurants et innovants sur un territoire (animation centre-ville, Qualité Tourisme, etc).

Enfin, ce sont aussi les hôtels-restaurants qui sollicitent le plus une aide de leur CCI pour amorcer ou déployer une démarche RSE. « Les entreprises qui savent s’adapter et amorcer leur transition économique pour répondre aux nouvelles attentes sociétales, sont celles qui constituent le socle des territoires d’avenir. Et pour réussir ces transitions, les CCI sont aux côtés des entreprises. » précise Roland Gomez, président de la CCI de région. Notre réseau, partenaire de RSE & Innovation, ne peut d'ailleurs qu'inviter l'ensemble des entreprises à s'inspirer des bonnes pratiques valorisées aux Trophées RSE Paca, événement du Parcours Performant et Responsable, le 4 décembre prochain et inciter les TPE et PME déjà exemplaires à candidater avant le 28 septembre !

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Le monde économique connaît bien le fondateur de Proman, entreprise familiale à dimension humaine devenue le 5e acteur français de l'emploi en interim, le 1er totalement indépendant. On sait peut-être moins que Roland Gomez a été recruteur officiel de l'Euro 2016. Cela se ressent dans sa façon d'appréhender sa mission de président de CCI de région nouvellement élu : celle d'un coach.

C'est une vision que l'ancien président de la CCI des Alpes-de-Haute-Provence, élu jeudi 14 juin à l'unanimité à la tête de la CCI de région Provence-Alpes-Côte d'Azur, a partagé avec les 58 membres réunis en assemblée générale : « La fonction de président d'une CCI de région est fondamentalement différente de celle d’un président d'une CCI territoriale. Au-delà, bien entendu, de sa mission de représentation du réseau régional, il est une sorte de coach-animateur, un facilitateur qui doit s’attacher à trouver des consensus sur tous les sujets d’intérêt régional, qui doit cimenter l'équipe.» 

Porter et partager une vision de l'économie régionale, porter la parole des entreprises sur tout sujet à enjeu régional, porter la voix du réseau des CCI auprès des instances institutionnelles économiques comme la Région Sud, partenaire de premier ordre, porter et conduire la stratégie régionale et ses actions prioritaires : voici quelques-uns des engagements pris par Roland Gomez sur le positionnement « politique » de la CCI de région. Et quant au rôle de celle-ci vis-à-vis des CCI territoriales, le président a évoqué les axes majeurs de son projet, « des principes permettant d’agir dans une dynamique unitaire qui donnera de la crédibilité aux prises de position de notre réseau et de l’impact à nos initiatives » : une répartition de la ressource fiscale équitable et équilibrée, un socle sur lequel peut s’appuyer le réseau pour la promotion de ses programmes d’accompagnement des entreprises et l'aider à la recherche de financements, un lieu d’échange d’expériences et de transfert de bonnes pratiques contribuant à la cohésion du réseau et à la cohérence de l'action. Une mission que Roland Gomez conduira de concert avec  tous les membres du Bureau, lequel compte depuis jeudi 14 juin Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d'Azur, au poste de 1er vice-président de la CCI de région (à gauche,sur la photo ci-après).

Cet esprit d'entreprendre, de leader fédérateur, qui a marqué le discours d'investiture de Roland Gomez ne date pas d'hier ! Preuve en est le nombre de distinctions décernées au fondateur de Proman depuis près de vingt ans : Entrepreneur de l’année 2017, catégorie Entreprise familiale, pour le Grand Sud par Ernest & Young ; Prix Image Entreprise Méditerranée 2016, catégorie Développement international, par LCL et Le Journal des Entreprises ;  Entrepreneur Positif 2015 par la CPME 13 ; Décideur 2013 par La Tribune Paca ; Prix de la Croissance Durable 2005 par la Communauté du Pays d’Aix ; Autodidacte de l’année 2005 par le Cabinet Mazars et Les Echos ; Prix de l’audace Créatrice remis à l’Elysée par Jacques Chirac ; et chaque année depuis 2000, la société Proman est élue 1ère PME de la région Sud par le Figaro Economie.

Lire le communiqué de presse 

Ils sont désormais 60 commerces de la Région Sud à booster leur visibilité et leur activité au numérique avec les CCI. « Oh! Bains de Soleil » en fait partie. Direction Sainte-Maxime pour interroger Nathalie Sclaverano sur les bienfaits de Digishop pour sa vitrine dédiée au bien-être made in local.

• Si vous deviez retenir une seule priorité parmi les actions à mener en matière de digitalisation, quelle serait-elle  ? 

Une action clef : être présente et bien visible sur Google et les réseaux sociaux. Pour cela, commencer par créer un site internet permettant aux personnes accueillies en boutique de garder le contact et d'y retrouver leurs produits préférés, surtout la clientèle touristique et celle en résidence secondaire. Je cible aussi le public qui passe par de la recherche web pour trouver une boutique physique. Je rêve d'un site qui valorise à la fois mon offre de produits naturels et mes prestations bien-être comme les massages et cours de yoga. Un espace où l'on puisse à la fois commander et prendre rendez-vous. Dans ma vie personnelle, je fais  déjà tout par internet : il est donc logique que je permette à mes clients de faire de même !

• Grâce à l'aide apportée en ateliers, quel outil ou process numérique aimeriez piloter vous-même ou avec vos collaborateurs au lieu d'externaliser ?

Une chose est certaine : c'est beaucoup de travail, de réflexion et de réalisation. Mais avec l'aide dont je bénéficie lors des ateliers Digishop, je vais pourvoir mettre en place par moi-même un site clair, lisible, et efficace ! C'est exactement ce que je veux : pouvoir le piloter et l'animer en toute autonomie. Et pour ce qui est des réseaux sociaux, même si je délègue à ma collaboratrice, l'idée est de garder le contrôle de ces outils en interne, d'être à même de les adapter et de les faire évoluer.

• Vous qui avez franchi le cap vers la digitalisation pour votre activité, que diriez-vous à un(e) confrère hésitant(e), voire récalcitrant(e), pour le convaincre ?

La formation Digishop s'adapte à chacun, en fonction de ses propres besoins et également de ses moyens, humains et matériels. Personnellement, mon investissement est axé essentiellement sur le temps que je veux et peux y consacrer... et il est déjà énorme vu l'ambition que je nourris pour mon site. C'est un choix. Pour moi, c'est une formation indispensable pour me développer. Seule, je ne savais pas par quel bout prendre la chose ! J'avais un site qui ne m'apportait rien et mes publications sur un profil Facebook étaient inefficaces. Là, on est piloté, guidé, conseillé. On ne peut que faire mieux. Autrement dit : que du bonus !

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Les relations d'affaires entre entreprises de Provence-Alpes-Côte d'Azur et de Californie, amorcées en 2014, se renforcent au fil de missions ciblées. Prochaine étape : un accompagnement « accélérateur de business » à San Diego, le 5 novembre, pour dix pépites dans trois filières*. Pourquoi candidater ? L'executive director de la San Diego French American Chamber of Commerce, partenaire stratégique de CCI International Paca, répond.

• Gilles Bonkoski, quel est le potentiel du marché californien pour des PME de notre région Sud, positionnées à l’international dans les filières* biotech, bluetech et greentech ? 
  

G.B. : Si la Californie était un pays, elle serait la 5e économie mondiale  avec un marché plus grand que la France ou le Royaume Uni. Et San Diego est le berceau du 2e cluster biotech au monde, Biocom (170 Md$), et des clusters Maritime Alliance et Cleantech. Je soulignerais aussi l'importance d'un environnement universitaire hors pair : UCSD Jacob School og Engineering qui progresse encore dans le classement mondial, Salk Institute qui vient de lancer l’initiative « guerre au cancer » avec Al Gore et Joe Biden, Sanford-Burnham Institute qui possède le leadership en stem cell research, en biosecurity et en sport technology ! 

En termes de ressources, les compétences dans la région de San Diego sont aussi qualifiées mais moins onéreuses qu’à Boston ou San Francisco Bay Area. La proximité du Mexique, 30 minutes en voiture, est aussi un atout. L'Etat de Californie est le plus green des USA et de loin : les politiques publiques et la présence d’entreprises comme Elon Musk favorisent l’innovation, les investissements et le développement de la filière greentech. Les enjeux sont colossaux en matière d’écologie et de production d’énergie renouvelables ! Enfin, c'est aussi à San Diego que se concentrent les opportunités dans le domaine du maritime (bluetech) ; c'est ici que se créent les synergies avec le Scripps, la recherche océanique et microscopique, que s'opèrent les levées de fonds en Californie et l’innovation militaire avec la Navy. Ce n'est pas pour rien que Forbes Magazine a nommé notre ville « Most desirable startup region » !

• Lors de votre venue en mars 2018 pour Life Science Business Tour*, avez-vous noté des spécificités de « nos » entreprises pouvant favoriser le contact business avec celles de la côte ouest des Etats-Unis ? 
  

G.B. : L’innovation des entreprises françaises, notamment en Provence-Alpes-Côte d'Azur, dans les domaines de la santé, de l’énergie et du maritime, représente un véritable atout pour intéresser les entreprises américaines ! Pour vous donner un exemple, les essais cliniques dans la filière santé sont identifiés comme beaucoup plus rapides et moins onéreux à mettre en place en France qu’aux USA. « Vos » entrepreneurs sont perçus comme efficaces et le marché français comme incontournable en Europe, surtout depuis les effets de communication du président Emmanuel Macron. Il diffuse une nouvelle image de l'entreprise française, très orientée business, proche de l'état d'esprit américain. En bref, un contexte très favorable et une réelle crédibilité pour se lancer aux Etats Unis.

• Pour conclure, quelles sont, selon vous, les conditions essentielles à remplir pour faire partie des dix entreprises régionales qui partiront en novembre prochain ?
  

G.B. : Selon notre expérience terrain depuis plus de 20 ans, les critères qui permettent d’optimiser les chances de succès aux Etats-Unis sont d'avoir une stratégie réfléchie et définie sur le court, moyen et long terme. Surtout ne pas se lancer sans une vision claire des objectifs à atteindre ! Ensuite, je dirais des ressources et un budget alloués pour implémenter cette stratégie. Il est nécessaire également d’identifier les informations factuelles du marché américain concerné avant de se lancer. Bien évidemment, une expérience déjà éprouvée sur le marché français et si possible une première expérience à l’export sont des conditions essentielles, tout comme une capacité de financement suffisamment solide pour s’attaquer au plus gros marché de la planète ! Parler anglais « fluently » est idéal, ou tout du moins avoir une bonne compréhension de la langue. Enfin, c'est l’ambition et la motivation qui priment pour se lancer dans cette aventure à inscrire dans la durée. Des critères qui orienteront mes choix, lors de ma participation au comité de sélection fin juin !

Téléchargez les informations permettant de candidater avant le 22 juin pour California Business Starter, opération collective menée par les partenaires : Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, CCI International Paca, ARII, les pôles Mer Méditerranée, Eurobiomed, Capénergies, les agences de développement Var Eco Agency, Provence Promotion, Team Côte d'Azur.

* A lire : retour sur le Life Science Business Tour de mars 2018 à Nice et Marseille

Parce qu'il n'est pas concevable d'inciter les entreprises à plus de responsabilité sociétale et environnementale sans donner l'exemple, la CCI de région Paca copilote chaque année des actions collectives pour la Semaine Européenne du Développement Durable. En 2018, elle s'est même engagée au-delà, avec le mouvement #FlowersforBees #OnSème.

Ce n'est pas juste un geste bucolique et symbolique que les collaborateurs des entités de l'immeuble du World Trade Center Marseille Provence ont fait, mercredi 30 mai midi, dans le jardin intérieur. Certes, la distribution de sachets de fleurs méllifères, capturée par un selfie géant, constitue bien l'instant T d'une action collective le premier jour de la #SEDD mais cela va bien plus plus loin. 

C'est le moment de prendre de la graine ! En s'associant au mouvement « Des Fleurs pour les abeilles » de l'Observatoire d'Apidologie - Fonds Epicurien Provence, la CCI de région et ses voisins éco-responsables (CCI Marseille Provence, WTC Marseille Provence, AMP Métropole, Ville de Marseille, Air France, ANFH Paca, Vinci Facilities...) ont marqué le top départ d'une action à plus long terme pour la sauvegarde des pollinisateurs menacés d'extinction. Comment ? En leur assurant la production de miel de fleurs sans pesticides sur les toits de l'immeuble de bureaux : 4 ruches seront installées courant juin grâce au soutien d'Aix Marseille Provence Métropole et du Fonds Epicurien Provence.

Pourquoi est-ce important de sauver les abeilles ? Inutile de citer Albert Einstein qui n'aurait apparemment jamais dit «Si l’abeille venait à disparaître, l’Homme n’aurait plus que quelques années à vivre». Il suffit de faire appel au bon sens pour relier la sauvegarde de l'abeille, élément clef de la biodiversité, à la sauvegarde de notre économie et de notre avenir tout court. Pas d’abeille ? Pas de miel, pas de fruits, pas de légumes, un bouleversement total de la chaîne alimentaire, un effondrement des équilibres sociaux et économiques... Et comme la survie de Maya semble plus aisée en zone urbaine que dans les campagnes, la présence de ruches sur des bâtiments d'entreprises, d'hôtels, de boutiques de centres commerciaux et même d'immeubles particuliers dépasse l'effet de mode. Alors #OnSème ?

C'est le moment de prendre de la graine !